RFI / Jeune Afrique High Economy-Gast - Al Kitenge: "Selbst ein Zauberkünstler konnte die Demokratische Republik Kongo nicht mit einem Budget von 5 Milliarden Dollar bewältigen" - JeuneAfrique.com

XCHARX Al Kitenge, entrepreneur, consultant et économiste, est le Grand Invité de l’économie RFI-Jeune Afrique, samedi 12 janvier 2019 sur RFI, à 12 h 10 heure de Paris, 10 h 10 TU.

Al Kitenge, der an der Polytechnic School in Lubumbashi ausgebildet wurde, machte seine erste Karriere als Chemieingenieur beim multinationalen Unilever in Afrika und Europa. Dann wandte er sich dank seiner wirtschaftlichen und organisatorischen Fähigkeiten der Beratung und Unterstützung von Innovationen zu.

Der Unternehmer, der sich zwischen London und Kinshasa aufhält, beabsichtigt, seine Fähigkeiten nun der Entwicklung des solidarischen Wirtschaftssektors zu widmen, da er der Ansicht ist, dass die Lebensbedingungen der Menschen in den Entwicklungsprojekten, die die Vereinten Nationen vertreten, nicht ausreichend berücksichtigt werden Staaten und internationale Institutionen. Er ist der Grand Guest der RFI-Jeune Afrique-Volkswirtschaft am Samstag 12 Januar auf RFI, zur 11-Zeit 10 Paris, 10-Stunde 10 TU.

Die gesamte Situation der Demokratischen Republik Kongo wirft die Frage nach der Überlegenheit der Politik gegenüber der Wirtschaft auf. Wenn Sie die kumulative Punktzahl von betrachten Félix Tshisekedi - vorläufiger Gewinner der Präsidentschaftswahlen - und der von Martin Fayulu, ein weiterer Gegner von Präsident Kabila, werden Sie erkennen, dass es einen Änderungsbedarf gab. Dies ist die wichtigste Nachricht, die Sie sich merken sollten.

Aber die Leute sind alle auf das Präsidentenamt konzentriert, während wir drei Wahlen hatten - Präsidentschaftswahlen, Legislative und Provinzialwahlen -, und es wird der Premierminister aus der Parlamentsmehrheit sein, der alle Vollmachten des täglichen Managements haben wird . Der Präsident der Republik bleibt in Abstimmung mit dem Ministerpräsidenten auf zwei Themen beschränkt: Außenpolitik und Verteidigung. Außerdem wählen die Parlamentswahlen in den Provinzen MPPs, die Gouverneure wählen. Und unsere Verfassung besagt, dass dieses Land dezentralisiert werden muss. Die Wahlen, die heute alle Aufmerksamkeit auf sich ziehen, dh die Präsidentschaftswahlen, werden die Wahl des am wenigsten einflussreichen Akteurs der nächsten Regierung sein.

  • Das wirtschaftliche Erbe von Jospeh Kabila

Es ist schwierig, wenn ein Land ohne einen bekannten Strategieplan läuft, um am Ende der Reise eine Bewertung vorzunehmen. Trotzdem muss ich sagen, dass wir wieder auf Wachstumskurs sind. Als Jospeh Kabila an die Macht kam, befanden wir uns in einer wirtschaftlichen Rezession. Wir sind von einem Budget von wenigen Millionen auf wenige Milliarden gestiegen.

Die Bergbautätigkeit im Zentrum des kongolesischen Modells wird den Wohlstand jedoch wahrscheinlich nicht umverteilen. Die Entschädigung geht an das Kapital und nicht an den Faktor Mensch. Die kongolesische Wirtschaft erfüllt heute nicht die Bedürfnisse der Bürger und dies ist die größte Herausforderung.

Das erste ist ein strategischer Entwicklungsplan. Dieses kann auf dreißig Jahre mit einer Deklination über fünfzehn Jahre angeglichen werden. Dies ist ein Minimum, denn wir verfügen heute nicht über ein qualitativ hochwertiges Humankapital, das die Wettbewerbsfähigkeit der Nation verbessern kann. Es muss eingerichtet werden, und dafür müssen die ankommenden Präsidenten sich nicht mehr auf die sichtbarsten Ergebnisse konzentrieren, um zu zeigen, dass sie aktiv sind. Aktiv bedeutet nicht unbedingt effektiv. Es ist wichtig, in die Strukturierung von Projekten wie Humankapital zu investieren.

Energie ist auch eine wesentliche Sache. Wir sind das Land, das hat das größte Wasserkraftpotential an einem Ort konzentriert. Der Inga-Komplex hat ein Potenzial von 44 000 MW-Kapazität, die derzeit noch nicht erschlossen ist. Und wir können die Mineralien, die wir in unserem Keller haben, nicht verarbeiten, nur weil wir nicht genug Energie haben.

Die Regierung hat sich für die Liberalisierung des Energiesektors entschieden, und es ist nicht notwendig, dass die Regierung das Potenzial von Inga entwickelt, das sich in Öläquivalent niederschlägt, und liegt damit vor dem von Nigeria. Wir können ein Land mit 80 Millionen Menschen mit 5 Milliarden nicht weiter verwalten. Um einen qualitativen Sprung zu machen, brauchen Sie große Projekte. Und dafür brauchen Sie einen Plan, der nicht über einen Begriff entscheidet. Selbst ein Zauberkünstler konnte die DRC nicht mit einem Budget von 5 Milliarden bewältigen.

Wir sind der Bruchpunkt des Kontinents. Wenn Sie in der Demokratischen Republik Kongo von Norden nach Süden ankommen, können Sie sich nicht bewegen. Wir haben die Verpflichtung, Afrika zu verbinden. Dafür brauchen wir eine Verkehrsinfrastruktur und damit einen Mobilitätsplan für Menschen und Güter. Straßen, Wasserwege und Zugang zum Meer. Das bedeutet riesige Investitionen. Wir haben die Mittel dafür Wir sitzen auf 24 000 Milliarden Dollar an natürlichen Ressourcen. Wir haben daher einen Hebel, um vom internationalen Finanzplatz Kredite aufzunehmen. Und wir müssen nicht alles in öffentliche Gelder investieren, aber wir können dies durch öffentlich-private Partnerschaften tun.

Das Wichtigste ist, Kobalt nicht zu gewinnen, sondern lokal zu verarbeiten. Um etwas bekommen zu können mehr Wertschöpfung. Denn eines Tages werden wir dieses Kobalt nicht mehr haben. Wir sollten zukünftigen Generationen sagen können: "Wir hatten Kobalt, aber heute haben wir Straßen, Universitäten und ein Gesundheitssystem." Heute wird der Mehrwert außerhalb des Landes erzielt.

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